（朱莉 河南永華能源有限公司 河南 偃師 471900）
相比于其他的傳統企業，高新企業的人力資源管理也具有鮮明的特點，其中最鮮明的當屬企業成員的年輕化、高智商化以及高學識化。由于高新企業很多工作的開展都依賴于員工的創造性，所以就實際工作的開展而言，也同樣具備一定的不規律性。
企業只有通過不斷的人才招聘活動才能為企業發展提供新鮮的血液，確保企業能夠穩定持續的發展。所以，建立合適的人才招聘系統對于提升企業人才招聘的優勢至關重要，同時又是企業人力資源部門的工作重點。在進行人才招聘體系建立的過程中首先需要進行前期的充分規劃，所謂的企業招聘前期規劃特指進行招聘活動前期的準備工作，例如招聘工作人員的使用，招聘地址的選取以及招聘時間的確定等。同時在企業招聘工作進行之前需要進行招聘材料的充分準備，選擇合適的招聘人員，條件適宜需要對招聘人員進行專門的培訓。另外，除了進行充足的準備工作之外，還要進行人力資源規劃的合理制定，根據企業的發展戰略制定適宜的資源規劃，依據資源規劃進行招聘工作。同時在進行規劃的過程中分清條件的主次，制定企業未來的發展儲備計劃，滿足企業未來的發展規劃需求。
在人力資源績效評價中，有效的評價標準可以促進企業和諧穩定的發展。績效評價是合理分配人力資源的基本條件，有效的權衡員工能否勝任此工作。與此同時，績效評價還可以推動激勵機制的實施。在企業人力資源管理進行績效評價時，人力資源管理相關的員工應該要對評價標準進行合理的設定，進而提高企業的經濟利益。人力資源績效管理工作是企業管理中不可缺少的一項工作，通過科學合理的評價方式對人力資源績效管理的程度進行考核。在人力資源績效評價的過程中，每個企業應該選擇適合企業的評價方式，而不是直接使用其他企業的評價體系。在績效考核中應該從多個方面、多角度的進行評價，在一定程度上有效的保證企業的可持續發展。
作為員工能夠自主的創造出剩余價值，這是高新企業員工與傳統企業員工****的區別。同時這種創造出的剩余價值由于存在有很大的不確定性，所以作為企業應該為員工搭建一個理想的發展平臺。鼓勵其自由發揮，支持其個性發展。同時由于高新企業的發展特性，也決定了管理者與被管理者之間這種雙向互動的關系。這要求在高新企業的管理過程中，更需注重對于節點考核方式的應用。作為企業應將項目的要求、流程以及最終的目的下發到每一位員工的手中，對于企業的要求以及績效考核也應該在此基礎上，根據具體項目的自身規律進行節點的劃分。以節點的成果對員工進行考核與獎勵，這可極大程度的提高員工的工作積極性，同時也有利于員工自身主觀能動性的發揮。
